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OKResponsabilité personnelle, sincérité, loyauté et gestion respectueuse de toutes les ressources régissent le comportement du Groupe Alpiq. A cet égard, les dirigeants portent une responsabilité particulière de par leur fonction d’exemple.
Nous garantissons le respect des prescriptions légales et réglementaires, des directives et circulaires internes ainsi que des normes en vigueur sur le marché. A cet égard, nous estimons que la conformité aux directives internes et externes est une condition nécessaire, mais pas suffisante pour garantir une attitude éthiquement responsable. Les lignes de conduite fixent les principes de base régissant le comportement et les actes des collaborateurs Alpiq. Elles se donnent pour objectif de les aider à comprendre ce que le Groupe Alpiq attend d’eux.
Lorsque les lignes de conduite d’Alpiq ne contiennent pas de références explicites, nos collaborateurs doivent être animés par des principes d'honnêteté, d'intégrité et de communication ouverte. Le respect de ces principes permet à Alpiq de satisfaire à ses exigences élevées.
Les lignes de conduite sont observées par chacune des sociétés suisses et étrangères contrôlées directement ou indirectement par Alpiq Holding SA en complément des directives de Groupe et intégrées dans leur politique d’entreprise. Tous les dirigeants sont responsables de l’application des principes de conduite dans leur domaines d’activité et dans leurs sociétés appartenant au Groupe. Les manquements à ces lignes de conduite entraînent des conséquences disciplinaires et, le cas échéant, des sanctions relevant du droit du travail.
Alpiq est convaincue que chaque collaborateur, de par sa conduite, contribuera au succès et à la réputation du Groupe Alpiq. La mise en œuvre des valeurs et principes d’Alpiq est un jalon important sur la voie de la pérennité de notre Groupe.
En cas de (soupçon de) non respect des principes de conduite, toutes personnes internes ou externes peuvent s'adresser directement, également sous le couvert de l'anonymat, au Compliance.
Tobias Meyer | Thomas Uehlinger
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